Ik heb langere tijd management en teams die zelforganisatie hadden geïmplementeerd begeleid. Ik heb daarbij gezien waar veel teams en management tegenaan lopen (vooral als ze op verschillende locaties zitten) en waardoor het nog niet verloopt zoals men had gehoopt. Ben jij manager van zelforganiserende teams? Check dan hoe je scoort op onderstaande punten.

 

De 10 meestvoorkomende fouten die het succes van zelforganisatie in de weg zitten:

  1. Teams weten niet waarom zelforganisatie wordt ingevoerd (de échte, eerlijke reden)
  2. De medewerkers missen heldere afspraken over output en resultaat
  3. Onduidelijk is wat medewerkers zelf moeten doen en wat een management-taak blijft
  4. Kaders waarbinnen medewerkers/teams zelf kunnen beslissen zijn niet helder
  5. Het management is niet meer bereikbaar
  6. Het management laat niet los (tegenovergestelde van punt 5) en blijft zich bezig houden met de dagelijkse operatie
  7. Onduidelijkheid bij teams over wanneer wel en wanneer niet het management raadplegen of inlichten
  8. Collega’s durven elkaar niet aan te spreken.
  9. Medewerkers missen een schouderklop van hun leidinggevende
  10. Teams worden in het diepe gegooid, krijgen geen begeleiding bij het vervullen van de nieuwe taken

En nog belangrijker: Wat vinden de teams zelf?