Ik begeleid al langere tijd management en teams in verschillende organisaties bij de invoering van zelforganisatie. Ik zie waar teams en management tegenaan lopen (vooral als ze op verschillende locaties zitten) en ik zie ook voorbeelden van hoe het wel zou kunnen werken. In een reeks korte artikelen deel ik mijn inzichten, ervaringen en tips. In dit eerste deel: zaken die vaak mis gaan en het succes van zelforganisatie in de weg kunnen zitten:

De 10 meestvoorkomende fouten bij zelforganisatie:

  1. Teams weten niet waarom zelforganisatie wordt ingevoerd (de échte, eerlijke reden)
  2. De medewerkers missen heldere afspraken over output en resultaat
  3. Onduidelijk is wat medewerkers zelf moeten doen en wat een management-taak blijft
  4. Kaders waarbinnen medewerkers/teams zelf kunnen beslissen zijn niet helder
  5. Het management is niet meer bereikbaar
  6. Het management laat niet los (tegenovergestelde van punt 5) en blijft zich bezig houden met de dagelijkse operatie
  7. Onduidelijkheid bij teams over wanneer wel en wanneer niet het management raadplegen of inlichten
  8. Collega’s durven elkaar niet aan te spreken.
  9. Medewerkers missen een schouderklop van hun leidinggevende
  10. Teams worden in het diepe gegooid, krijgen geen begeleiding bij het vervullen van de nieuwe taken

In de volgende 10 weken geef ik per fout inzichten, tips en adviezen waarmee je naar mijn idee en ervaring de fouten kunt omzetten in succesfactoren voor zelforganisatie.

Doe vast een scan: Hoe staat het ervoor in jouw zelforganiserende team of organisatie op bovenstaande punten? En vooral, wat vindt het team zelf?