HOE DE NIEUWE STRATEGIE ÉCHT VAN DE GROND KOMT

Komt de uitvoering van de nieuwe strategie niet van de grond? Vanaf nu wel!

Dit komt je misschien bekend voor: Je bedrijf of afdeling heeft een strategie of beleidsplan geformuleerd. Jullie waren enthousiast maar het komt niet van de grond. Het is in de la verdwenen of wel opgestart maar niet afgemaakt.

Wil je…

  • weten wat er in de weg zit?
  • weten met welke stappen je het op gang krijgt?
  • een frisse start maken met de nieuwe strategie?

Ik help middelgrote bedrijven hun strategie uit te voeren door mens en organisatie in beweging te krijgen. Wil je meer weten over mij en mijn aanpak? Check hier.

Voorbeelden van klantvragen

  • Wij hebben een nieuwe strategie geformuleerd maar we komen er niet aan toe om deze uit te voeren. Waar moeten we beginnen?
  • We hebben een nieuwe werkwijze ingevoerd maar iedereen blijft werken zoals hij altijd al deed. Het levert niet op wat we hadden gehoopt. Wat kunnen we doen?
  • Het lukt ons niet focus te houden, we worden geleid door de waan van de dag. Hoe kunnen wij onze koers vasthouden en ons niet af laten leiden?
  • Wij hebben de structuur van ons bedrijf veranderd. Maar veel medewerkers hebben hun plek nog niet gevonden. Het levert nog geen voordelen op. Hoe lossen we dat op?

MIJN AANBOD

INSPIRATIE

De 10 meestvoorkomende fouten bij zelforganisatie

Ik heb langere tijd management en teams die zelforganisatie hadden geïmplementeerd begeleid. Ik heb daarbij gezien waar veel teams en management tegenaan lopen (vooral als ze op verschillende locaties zitten) en waardoor het nog niet verloopt zoals men had gehoopt. Ben jij manager van zelforganiserende [...]

Visie-ontwikkeling: Vertrouwen op de wijsheid van de groep

  Als facilitator en adviseur werk ik, uiteraard, veel met groepen. Eén van de interessante dingen aan werken met groepen is de grote hoeveelheid wijsheid die in groepen aanwezig is en dat je (de deelnemers, maar ook ikzelf) daarop kunt vertrouwen. Zo ook gisteren. Ik [...]

Discomfort brengt beweging

Wat je als leider kunt doen bij verandering (2): In verandertrajecten heb je als leidinggevende een belangrijke rol in het wel of niet slagen ervan. Dat vereist twee belangrijke aandachtspunten: Ten eerste dat je begrijpt waaruit mogelijke weerstand bestaat en ten tweede dat je je [...]

BRINK Results: Veranderen van binnenuit

WAT KAN BRINK RESULTS VOOR MIJ BETEKENEN?

Maak een afspraak
Of bel 06 – 512 73 902
Go to Top